Gestern noch Mitarbeiter und Kollege, heute Vorgesetzter - die neue Führungsrolle
Seminarziel
Die Teilnehmer werden sich ihrer neuen Rolle und Verantwortung als Führungskraft bewusst und entdecken eigene Strategien für eine erfolgreiche Führung. Schwierige Situationen werden so vor der Umsetzung im Unternehmen erprobt. Ein im Seminar erstellter Aktionsplan gibt Sicherheit im Umgang mit den Mitarbeitern und bei anstehenden Führungsentscheidungen.
Seminarinhalte
Standortbestimmung
- Reflektion der eigenen Führungsrolle
- Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
- Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
- Was wird sich verändern, was soll sich verändern?
Analyse des eigenen Führungsstils
- Mit Stereotypen, Gender und Diversity agieren
- Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
- Selbst- und Fremdbildabgleich
- Entdecken der eigenen Stärken
- Konsequenzen für die Wahrnehmung der neuen Führungsrolle
Grundlagen der Personalführung
- Definition von Führung
- Der Managementführungskreislauf
- Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
- Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
- Teams agil führen
- Arbeiten mit Zielen
- Delegation, Kontrolle und Information
- Mitarbeiter motivieren und fördern
- Feedback geben und kritisieren
- Führen von Mitarbeitergesprächen
Analyse des persönlichen Arbeitsstils
- Stärken-/Schwächenprofil
- Methoden und Instrumente erfolgreichen Zeitmanagements
Grundlagen der Teambildung
- Phasen im Teamprozess
- Mitarbeiterleistungen einschätzen, beurteilen und fordern
- Erfolgsfaktoren für eine gute Teamvereinbarung
Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan
- Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
- Was hindert und was erleichtert die Umsetzung am Arbeitsplatz?
- Wie sehen meine nächsten Schritte aus?
Ihr Nutzen
- Besprechung und Klärung von Führungsthemen und Situationen im geschützten Kreis
- Ideen für schwierige Führungsthemen und Konfliktlösungen
- Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Wirkung auf andere
- Vermittlung von State-of-the-Art Wissen – praxisnah und umsetzbar
- Unterstützung und Tipps für die Umsetzung vom erfahrenen Trainer
- unmittelbarer Transfer in die Praxis und Vertiefung der Erfahrungen
Zielgruppen
Führungsnachwuchskräfte sowie Führungskräfte, die ihr Führungsverhalten optimieren möchten.
Referentenprofile
- Referenten mit psychologischen und/oder betriebswirtschaftlichem Studium
- Langjährige praktische Erfahrungen in der Mitarbeiterführung und im Führungskräftecoaching
- Persönliche Management-Erfahrungen und/oder intensiven Beratungspraxis
Methodik und Teilnehmerzahl
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, Transferhilfen für den Alltag.
Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 4 Personen begrenzt.
Seminargebühr
Präsenzseminar: 1.490 € zzgl. MwSt.
(inkl. Seminarmappe, Teilnahmezertifikat sowie Mittagessen, Snacks und Getränken in ausgesuchten Seminarhotels)
Live-Online-Seminar: 1.290 € zzgl. MwSt. (inkl. Seminarmappe, Teilnahmezertifikat)
Rabattstaffelung
Bitte ab 2 Anmeldungen telefonisch anfragen 02161/ 3084-990.
Dieses Seminarthema bieten wir auch als firmeninternes Inhouse-Training oder als individuelles Einzelcoaching an.
Für meine Karriere
Führungsseminare von Selectes
Vielen Dank ... ich arbeite zielstrebig an der Umsetzung Ihrer Anregungen und die Stimmung im neuen Team steigt auch wieder :)
Gutes Training mit vielen sinnvollen und praxisorientierten Tipps und Tricks. Die Gruppe war glücklicherweise klein - was uns genügend Zeit gelassen hatte, auf die einzelnen Herausforderungen einzugehen. Der Trainer war absolut kompetent und hat die Situationen/Aufgaben mit Scharfsinn interpretiert und anleiten können. Das Training ist sehr zu empfehlen.
Hallo Herr Seidel, ich habe soeben die interne Beurteilung des Seminars ausgefüllt. Dadurch habe ich das Seminar für mich noch einmal reflektieren müssen. Ich möchte Ihnen auf diesem Weg nochmals für die zwei Seminartage danken. Ich ging mit einem "was soll ich da"-Gefühl zum Seminar und bin mit einem "super, dass ich da war"- Gefühl nach Hause gefahren.
FÜHRUNGSKOMPETENZ
SEMINAR: VOM MITARBEITER ZUR FÜHRUNGSKRAFT (zweitägig, max. 4 Personen)
- Führungswissen und Verhalten -
Teilnehmer bewerten uns
SEHR GUT 1,3
SEMINARBEWERTUNGEN UND TEILNEHMERSTIMMEN
VOM MITARBEITER ZUR FÜHRUNGSKRAFT (ein- / zweitägig, Inhouse-Seminar - oder Einzelseminar)
- Führungswissen und Verhalten -
Aktuelle Teilnehmerstimmen (Auszug)
- Absoluter Praxisbezug
- Top Trainer und Referenten
- Premiumanbieter seit 2007
SELECTES SEMINARE
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Seminare
NEU: Auch als Live-Online-Seminar
LIVE-ONLINE-TERMINE
Live-Online-Seminar mit max. 3 TeilnehmerInnen
Per Zugangslink gelangen Sie ganz bequem und völlig ortsunabhängig vom Homeoffice oder Arbeitsplatz aus zu unserem virtuellen „Seminarstudio“. Hier treffen Sie auf Ihren Führungscoach und andere Seminarteilnehmer. Quasi wie in einem Präsenzseminar werden die Seminarinhalte live mit Ihnen besprochen. Sie können Ihre individuellen Fragen stellen, Beiträge einbringen und mit dem Coach oder den übrigen Teilnehmern (max. 3 Personen) diskutieren.
Als Video-Plattform nutzen wir bei diesem Online-Training Microsoft Teams. Microsoft Teams ist eine von Microsoft entwickelte Plattform, die Chat, Besprechungen, Notizen und Anhänge kombiniert.
Methodik Live-Online Veranstaltungen
Vortrag, Erfahrungsaustausch, praktische Übungen und Bearbeitung von Praxisfällen, Transferhilfen für den Alltag.
Sie können wie gewohnt Fragen stellen, Beiträge liefern, mit den anderen Teilnehmenden diskutieren. Der Trainer hat diverse Möglichkeiten, Sie aktiv zu beteiligen.
Technische Voraussetzungen
Für die Teilnahme an dem Seminar ist eine stabile Internetverbindung
notwendig. Für eine gute Audioübertragung empfehlen wir die Verwendung
eines Headsets, um Rückkopplungen zu vermeiden. Außerdem empfehlen
wir einen Laptop/PC zu verwenden anstatt eines Smart Phones,
um bestmöglich folgen zu können.
PRÄSENZTERMINE
Seminargebühren
Teilnahmegebühr: 1.290 € zzgl. MwSt. (inkl. Seminarmappe)
Rabattstaffelung ab 2 Anmeldungen bitte telefonisch anfragen.
Der Einzelcoachingzuschlag beträgt 100 €
2 von 2
02.01.2025 - 03.01.2025
09.01.2025 - 10.01.2025
20.01.2025 - 21.01.2025
03.02.2025 - 04.02.2025
17.02.2025 - 18.02.2025
26.02.2025 - 27.02.2025
10.03.2025 - 11.03.2025
27.03.2025 - 28.03.2025
Aachen
27.01.2025 - 28.01.2025
19.02.2025 - 20.02.2025
10.03.2025 - 11.03.2025
Augsburg
16.01.2025 - 17.01.2025
03.03.2025 - 04.03.2025
Berlin
13.01.2025 - 14.01.2025
29.01.2025 - 30.01.2025
12.02.2025 - 13.02.2025
24.02.2025 - 25.02.2025
05.03.2025 - 06.03.2025
19.03.2025 - 20.03.2025
Bremen
29.01.2025 - 30.01.2025
24.02.2025 - 25.02.2025
Dortmund
07.01.2025 - 08.01.2025
20.01.2025 - 21.01.2025
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Dresden
06.01.2025 - 07.01.2025
13.01.2025 - 14.01.2025
28.01.2025 - 29.01.2025
10.02.2025 - 11.02.2025
26.02.2025 - 27.02.2025
19.03.2025 - 20.03.2025
Düsseldorf
06.01.2025 - 07.01.2025
20.01.2025 - 21.01.2025
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19.02.2025 - 20.02.2025
10.03.2025 - 11.03.2025
17.03.2025 - 18.03.2025
27.03.2025 - 28.03.2025
Erfurt
06.01.2025 - 07.01.2025
20.01.2025 - 21.01.2025
10.02.2025 - 11.02.2025
26.02.2025 - 27.02.2025
17.03.2025 - 18.03.2025
Frankfurt am Main
30.12.2024 - 31.12.2024
07.01.2025 - 08.01.2025
15.01.2025 - 16.01.2025
27.01.2025 - 28.01.2025
17.02.2025 - 18.02.2025
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12.03.2025 - 13.03.2025
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Freiburg im Breisgau
03.03.2025 - 04.03.2025
Hamburg
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27.01.2025 - 28.01.2025
12.02.2025 - 13.02.2025
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24.03.2025 - 25.03.2025
Karlsruhe
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10.03.2025 - 11.03.2025
17.03.2025 - 18.03.2025
Kassel
22.01.2025 - 23.01.2025
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27.01.2025 - 28.01.2025
10.02.2025 - 11.02.2025
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Münster
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Nürnberg
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Saarbrücken
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