360 Grad Leadership

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FÜHRUNGSKOMPETENZ

SEMINAR: 360 GRAD LEADERSHIP - FÜHREN IN DER SANDWICHPOSITION (eintägig, max. 4 Personen)

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360 GRAD LEADERSHIP

NEU: Auch als Live-Online-Seminar

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Dieses Seminarthema bieten wir auch als firmeninternes Inhouse-Training oder als individuelles Einzelcoaching an.

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… sagen Sie uns Ihren Termin- und Ortswunsch! Wir finden für Sie Alternativtermine!

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Seminarziel

In diesem Seminar erfahren Sie, wie sich die Anforderungen an Ihre Führungsrolle in Zeiten des digitalen Wandels verändert und wie Sie die jeweiligen Anforderungen der Stakeholder in Ihrer Sandwich – Position meistern können.

Sie entwickeln persönliche Strategien für ein konsequenteres und agileres Handeln im Führungsalltag.

Sie erfahren, wie Sie das operative Tagesgeschäft effektiv steuern und Ihren persönlichen Wirkungsgrad verbessern können.

Seminarinhalte

Standortbestimmung / Leadership Check-Up

Reflektion der eigenen Führungsrolle - Bisherige Erfahrungen mit Kolleg:innen, Mitarbeiter:innen und Vorgesetzten
Selbst- und Fremdbildabgleich - Ermittlung eines Führungsprofils
Entdecken der eigenen Stärken
Konsequenzen für die Wahrnehmung der eigenen Führungsrolle

Rollenerwartungen und Rollenkonflikte

Umgang mit Spannungsfeldern und Wertekonflikten
Die Führungskraft im Führungsdilemma

(Nähe oder Distanz, Gleichbehandlung oder Eingehen auf den Einzelfall, Vertrauen oder Kontrolle

Belohnungsorientierung oder Werteorientierung …)

Die Führungskraft in der Führungsfunktion

Führungsstile und ihre Wirkung auf die Mitarbeiter:innen
Agile und partizipative Führungsansätze: Open Leadership, Agiles Management, Shared Leadership …
Umgang mit den “vier Werkzeugen“ partizipativer Führung - von der klassischen Führungskraft zum Coach

und Change-Manager:in im agilen Führungsumfeld

Die Führungskraft und seine Stakeholder

Der Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen
Strategien und Vorgehensweisen im Umgang mit dem Management
Führen von Kollegen auf gleicher Ebene und in Stabstellen - Einfluss ohne diziplinarische Führung
Die Rolle der Führungskraft in Silostrukturen, agilen Strukturen und Netzwerken

Die Führungskraft und ihr Selbstmanagement

Selbstkompetenzen und Work-Life Balance der Führungskraft
Eigene Grenzen erkennen und trotz Widerstand vertreten und wahren können
Analyse der individuellen Arbeitsstressoren (Stressprofil)

Ihr Nutzen

Führungsthemen und Situationen im geschützten Kreis besprechen und Klärung erzielen
Ideen für schwierige Führungsthemen und Konfliktlösungen mitnehmen
Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Wirkung auf andere
Vermittlung von State-of-the-Art-Wissen – praxisnah und umsetzbar
Unterstützung und Tipps für die Umsetzung vom erfahrenen Trainer
unmittelbarer Transfer in die Praxis und Vertiefung der Erfahrungen
effiziente Arbeit mit Raum für Aktivitäten der Teilnehmer, da maximal 4 Personen teilnehmen

Zielgruppen

Manager:innen, Führungskräfte, Abteilungs- und Bereichsleiter:innen die ihr Führungsverhalten optimieren wollen und neue Impulse für Ihren Führungsalltag suchen.

Referenten

Die Seminare werden von Referenten durchgeführt, die nach einem psychologischen und/oder betriebswirtschaftlichen Studium auf der Basis ihrer persönlichen Management-Erfahrungen und/oder intensiven Beratungspraxis über ein fundiertes fachliches Know-how sowie langjährige praktische Erfahrungen in der Mitarbeiterführung verfügen.

Methodik Präsenzveranstaltung
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen

Seminargebühren

Teilnahmegebühr: 990 € zzgl. MwSt. (inkl. Seminarmappe, Teilnahmezertifikat, Mittagessen und Getränken).

Rabattstaffelung ab 2 Anmeldungen bitte telefonisch anfragen.

Live-Online-Seminar mit max. 3 TeilnehmerInnen

Per Zugangslink gelangen Sie ganz bequem und völlig ortsunabhängig vom Homeoffice oder Arbeitsplatz aus zu unserem virtuellen „Seminarstudio“. Hier treffen Sie auf Ihren Führungscoach und andere Seminarteilnehmer. Quasi wie in einem Präsenzseminar werden die Seminarinhalte live mit Ihnen besprochen. Sie können Ihre individuellen Fragen stellen, Beiträge einbringen und mit dem Coach oder den übrigen Teilnehmern (max. 3 Personen) diskutieren.

Als Video-Plattform nutzen wir bei diesem Online-Training Microsoft Teams. Microsoft Teams ist eine von Microsoft entwickelte Plattform, die Chat, Besprechungen, Notizen und Anhänge kombiniert.

Methodik Live-Online Veranstaltungen

Vortrag, Erfahrungsaustausch, praktische Übungen und Bearbeitung von Praxisfällen, Transferhilfen für den Alltag.

Sie können wie gewohnt Fragen stellen, Beiträge liefern, mit den anderen Teilnehmenden diskutieren. Der Trainer hat diverse Möglichkeiten, Sie aktiv zu beteiligen.

Technische Voraussetzungen

Für die Teilnahme an dem Seminar ist eine stabile Internetverbindung

notwendig. Für eine gute Audioübertragung empfehlen wir die Verwendung

eines Headsets, um Rückkopplungen zu vermeiden. Außerdem empfehlen

wir einen Laptop/PC zu verwenden anstatt eines Smart Phones,

um bestmöglich folgen zu können.