SEMINAR: BEWERBERAUSWAHL UND POTENZIALANALYSE MIT (ein- / zweitägig, max. 6 Personen)

STRUKTURIERTEN INTERVIEWLEITFÄDEN

Seminarziel

Das "Strukturierte Interview" gewinnt als valides Instrument der Personalauswahl und Potenzialeinschätzung zunehmend an Bedeutung. Es erhöht die Prognose anforderungsorientierter Auswahlentscheidungen und führt durch seine transparente Gestaltung weg von der Bauchentscheidung hin zu erhöhter Objektivierung im Auswahlprozess.

Durch die systematische Vorgehensweise, kombiniert mit klar definierten Kompetenzen, Schlüsselverhalten und dazugehörigen Interviewfragen, wird mit dem Selectes-6-Phasen Interview eine hohe Validität erreicht, die sonst nur mit Assesment-Center-Verfahren möglich sind. Ziel ist die möglichst objektive und einheitliche Bewertung der Kandidaten- und Mitarbeiterprofile.

Die TeilnehmerInnen erlernen:

die systematische Personalauswahl und Eignungsdiagnostik
Vorteile und Umgang mit dem "Strukturierten Interview"

Seminarinhalte

Eignungsdiagnostik in der Personalauswahl

Bedeutung diagnostischer Methoden
Ablauf des strukturierten Selectes-6-Phasen-Interviews

Die Phasen des Personalauswahlverfahrens

1. Phase: Anforderungsanalyse

Festlegung von Anforderungskriterien anhand eines Stellenprofils
Ableitung von Kernkompetenzen (Soft Skills)
Zuordnung von Schlüsselqualifikationen und Interviewfragen
Erstellung eines strukturierten Interviewleitfadens

2. Phase: Bewerberauswahl

Analyse von Bewerbungsunterlagen
Interviewleitfadenerstellung und -auswertung

3. Phase: Bewerbergespräch

Erarbeitung von Gesprächs- und Fragetechniken
Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler
Simuliertes strukturiertes Interview

4. Phase: Gesprächsauswertung

Bewertung der Bewerber anhand der erstellten Anforderungskriterien und verhaltensverankerten

Beurteilungsskalen/Auswertungsmatrix

Ihr Nutzen

Sie erhalten einen Einblick in die gängigen Auswahlverfahren
Sie lernen den Aufbau und die validen Techniken des Selectes-6-Phasen-Interviews
Sie erlernen eine effiziente und AGG – konforme Vorgehensweise im Bewerbermanagement
(detailierter Unterlagencheck, Bewerberkorrespondenz)
Sie erarbeiten stellenbezogene Anforderungsprofile/Eignungskompetenzen und Schlüsselverhalten
(Methode der Critical Incidents)
Sie erstellen einen strukturierten Interviewleitfaden
Sie erfahren, wie Sie Kompetenzen über erfolgsrelevante Schlüsselverhalten erfragen und beurteilen können
Sie trainieren Interviews unter realistischen Bedingungen
Sie erhalten Feedback zum eigenen Interviewverhalten
Sie werten Personalinterviews mit der Kompetenzmatrix aus
Sie diskutieren Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler

Zielgruppen

Führungskräfte, Personalverantwortliche und Personalentscheider sowie Mitarbeiter des Personalmanagements/Personalwesens des Unternehmens (Personalmanager, Business Partner, Personalreferenten, Recruiter, Personalisten).

Methoden

Im Seminar findet ein Wechsel zwischen Wissensvermittlung und praktischen Übungen statt. Diverse Interviewsequenzen werden unter realistischen Bedingungen durchgespielt. Die Teilnehmer finden im Seminar die Möglichkeit, alltagsnahe Muster-Interviewleitfäden zu entwickeln und Bewerberinterviews zu führen.

Referenten

Die Seminare werden von Referenten durchgeführt, die nach einem psychologischen und/oder betriebswirtschaftlichem Studium auf der Basis ihrer persönlichen Management-Erfahrungen und/oder intensiven Beratungspraxis über ein fundiertes fachliches Know-how sowie langjährige praktische Erfahrungen in der Eignungsdiagnostik und Personalauswahl haben.

Teilnehmerzahl

Die Teilnehmerzahl bleibt auf kleine Gruppen von maximal 6 Personen begrenzt.

Seminar Selectes Kompakt (eintägig)

Das Seminar richtet sich an Teilnehmer mit praktischen Erfahrungen in der Interviewführung.

Teilnahmegebühr: 990,– Euro zzgl. MwSt. (inkl. Seminarmappe, Mittagessen und Getränken).

Seminar Selectes Intensiv (zweitägig)

Das Seminar hat neben der Vermittlung der notwendigen Grundlagen und Techniken einen sehr hohen praktischen Übungsanteil. Hier werden zusätzlich am zweiten Seminartag in intensiven Übungen diverse Interviewsequenzen unter realistischen Bedingungen durchgespielt und ausgewertet.

Teilnahmegebühr: 1.390,– Euro zzgl. gesetzl. MwSt. (inkl. Seminarmappe, Mittagessen und Getränken).

Dieses Seminarthema bieten wir auch als firmeninternes Inhouse-Training oder als individuelles Einzelcoaching an.

1 von 2

Meine Erwartung war, in möglichst konzentrierter Form das Verfahren des strukturierten Interviews kennenzulernen. Diese Erwartung wurde übererfüllt.

Ihr Seminar habe ich weiterempfohlen! Meine Personalauswahl ist seit dem Seminar strukturierter und effektiver geworden. Ich kann die Kandidaten miteinander besser vergleichen und einschätzen.

Es wird sehr anschaulich gezeigt, wie die Bewerberantworten zu bewerten sind und diese schliesslich in ein aussagekräftiges Eignungsprofil münden.

Ein Seminar mit hohem Nutzen für die Praxis und guter Umsetzbarkeit: In kurzer Zeit im Bewerbergespräch viele wichtige Information über einen Bewerber und seine persönlichen Kompetenzen erfahren – mit gezielten Fragen und einer strukturierten Vorgehensweise.

Hohe Praxisrelevanz mit verwertbaren Interviewleitfäden und anschaulichen Beispielen.