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Ein Seminar für Inhaber, Geschäftsführer und Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen

Seminarziel

Die Teilnehmer reflektieren ihr eigenes derzeitiges Führungsverständnis und Führungsverhalten und können daraus ihre eigene Führungsrolle klar definieren. Sie lernen zwischen Effektivität und Effizienz im Management zu unterscheiden und entwickeln Lösungsansätze für den Arbeitsalltag. Ein im Seminar erstellter Aktionsplan gibt Sicherheit im Umgang mit Partnern, Führungskräften und Mitarbeitern bei anstehenden Konflikten und Führungsentscheidungen.

Seminarinhalte

Die Führungskraft in der Organisation

• Besonderheiten kleiner und mittlerer Unternehmen
• Veränderte Führungsrollen und neue Kompetenzanforderungen
• Analyse der eigenen beruflichen Rolle und des Rollengeflechts
• Die Führungskraft im Führungsdilemma
• Arbeit anhand der Praxisfälle der Teilnehmer
• Erarbeitung persönlicher Handlungsstrategien

Effektivere und effizientere Führung von Teams

• Authentizität und Führungsstil
• Effektivität und Effizienz (Die richtigen Dinge tun! – Die Dinge richtig tun!)
• Umgang mit den “vier Werkzeugen“ effektiver Führung
• Teams agil führen
• Mitarbeiter besser einschätzen, beurteilen, fordern und fördern
• Motivation: Was funktioniert und was funktioniert nicht
• Individuelle Teamanalyse – wichtige „Teamverstärker“ kennen und auf die eigenen Mitarbeiter zuordnen
• Feedback geben und kritisieren
• Führen von Mitarbeitergesprächen

Selbstkompetenzen der Führungskraft

• Reflektion des bisherigen Führungsverhaltens (auf Basis D-I-S-G – Modell)
• Reflektion des Selbst- und Fremdbildes
• Stärken-/Schwächen – Analyse
• Entwicklung von Strategien im Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen
• Maßnahmenableitung zur Steigerung der persönlichen Effektivität als Führungskraft

Management der eigenen Ressourcen

• Analyse des eigenen Zeitmanagements/Selbstmanagements
• Work Life Balance
• Methoden zur Steigerung der persönlichen Effektivität
• Planungssysteme – Umgang mit Ziel- und Prioritätensetzungen
• Umgang mit Störungen
• Umgang mit Informationen

Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

• Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

Ihr Nutzen

• Führungsthemen und Situationen im geschützten Kreis besprechen und Klärung erzielen
• Ideen für schwierige Führungsthemen und Konfliktlösungen mitnehmen können
• Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Wirkung auf andere

Zielgruppen

Unternehmer, Unternehmensnachfolger, Geschäftsführer, Führungskräfte

Referenten

Die Seminare werden von Referenten durchgeführt, die nach einem psychologischen und/oder betriebswirtschaftlichem Studium auf der Basis ihrer persönlichen Management-Erfahrungen und/oder intensiven Beratungspraxis über ein fundiertes fachliches Know-how sowie langjährige praktische Erfahrungen in der Mitarbeiterführung und Führungskräftetraining verfügen.

Methodik und Teilnehmerzahl

Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, Transferhilfen für den Alltag.

Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 4 Personen begrenzt.

Von Ihnen wird ein besonderes zielorientiertes, leistungsorientiertes und flexibles Führungsverhalten verlangt.  Zu Ihren Schlüsselaufgaben zählt es, Strukturen und Prozesse im Unternehmen oder in der Filiale/Niederlassung zu managen, ergebnisorientierte Entscheidungen zu treffen, die richtigen Mitarbeiter zu fördern und zu fordern und eine Innovations- und Motivationskultur zu entwickeln. Wie sie als Führungskraft diese Aufgaben erfolgreich bewältigen, erfahren Sie in diesem Seminar.

Führung im Mittelstand

Gruppen mit maximal 3 - 4 Personen

Teilnehmer bewerten uns

SEHR GUT 1,3

 22.01.2026 - 23.09.2026

 09.02.2026 - 10.02.2026

 25.02.2026 - 26.02.2026

 09.03.2026 - 10.03.2026

 25.03.2026 - 26.03.2026

 09.04.2026 - 10.04.2026

 22.04.2026 - 23.04.2026

 20.05.2026 - 21.05.2026

Frankfurt am Main

 09.02.2026 - 10.02.2026

 16.04.2026 - 17.04.2026

 Köln

 18.03.2026 - 19.03.2026

 5

 4

 3

 2

 1

1,3  Sehr gut

Im Seminar herrschte ein offener Umgang. Trainer kompetent – sehr praxisbezogen.

Mir ist jetzt klar, welche Rolle ich habe und welche „Werkzeuge“ ich für mein Team einsetzen muss.

Ich habe von den Trainingsinhalten, aber auch von den Teilnehmern sehr viel mitgenommen. Mir ist jetzt klarer, was mich und meinen eigenen persönlichen „Führungsstil“ auszeichnet. Mir fällt es jetzt leichter auch Konflikte direkt anzusprechen.

Ich habe meine Einstellung zur Delegation von Aufgaben gänzlich geändert. Ohne Delegation, Regeln, Absprachen und Kontrolle geht nichts! Aber wenn man sich daran hält, funktioniert die Methode wirklich.

Intensiver Erfahrungsaustausch, angenehme Arbeitsatmosphäre.

Sehr gute Vorbereitung von Feedbackgesprächen – sehr gut auch die Analyse der verschiedenen Persönlichkeitstypen in einem Team, habe viel mitgenommen.

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Sie haben noch Fragen?

Wir beraten Sie gerne.

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Mitarbeitergespräche und Konfliktmanagement für Führungskräfte

Souverän kommunizieren - klar führen - Konflikte konstruktiv lösen.

Seminargebühr

Wir sind flexibel  …

… sagen Sie uns Ihren Termin- und Ortswunsch! Wir finden für Sie Alternativtermine!

INHOUSE-SEMINARE  UND  INHOUSE-WORKSHOPS

LIVE-ONLINE SEMINARE                                                                                                                                                

Per Zugangslink gelangen Sie ganz bequem und völlig ortsunabhängig vom Homeoffice oder Arbeitsplatz aus zu unserem virtuellen „Seminarstudio“. Hier treffen Sie auf Ihren Coach und andere Seminarteilnehmer.

Quasi wie im Präsenzseminar werden die Seminarinhalte live mit Ihnen besprochen. Sie können Ihre individuellen Fragen stellen, Beiträge einbringen und mit dem Coach oder den übrigen Teilnehmern (max. 3 Personen) diskutieren.

Methodik Live-Online Veranstaltungen

Vortrag, Erfahrungsaustausch, praktische Übungen und Bearbeitung von Praxisfällen, Transferhilfen für den Alltag.

Sie können wie gewohnt Fragen stellen, Beiträge liefern, mit den anderen Teilnehmenden diskutieren. Der Trainer hat diverse Möglichkeiten, Sie aktiv zu beteiligen.

Technische Voraussetzungen

Für die Teilnahme an dem Seminar ist eine stabile Internetverbindung notwendig. Für eine gute Audioübertragung empfehlen wir die Verwendung eines Headsets.  Außerdem empfehlen wir die Verwendung eines Laptop/PC  anstatt eines Smart Phones, um bestmöglich folgen zu können.

Gemeinsam mit meinem Netzwerk  aus Trainern und Beratern entwickeln wir auf Basis Ihrer firmeninternen Anforderungen maßgeschneiderte Inhouse-Seminare und Inhouse-Workshops. Diese orientieren sich optimal am Bedarf Ihrer Mitarbeiter sowie an Ihren Personalprozessen und gehen praxisnah auf unternehmensspezifische Besonderheiten ein.

BEWERTUNGEN