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"Kompetenzmanagement" ist kein Modewort, sondern aus einem modernen strategisch ausgerichteten Personalmanagement nicht mehr wegzudenken. Längst hat man erkannt, dass neben den fachlichen Qualifikationen auch die persönlichen Kompetenzen der Mitarbeiter maßgeblich für den nachhaltigen Unternehmenserfolg sind.

Es geht um die Fragen:

• Wo stehen unsere Mitarbeiter heute - wer und wo sind unsere Leistungs- und Kompetenzträger?
• Wie viele Mitarbeiter mit welchen Kompetenzen werden künftig benötigt?
• Welche Mitarbeiter haben welche Potenziale für weitere Entwicklungen?
• Wie können wir diese mit gezielten Weiterbildungsmaßnahmen fördern?
• Werden vorhandene Potenziale und Potenzialressourcen genutzt?
• Wo könnten Probleme entstehen? - Wo sind Kompetenzlücken?
• Welche Kompetenzen werden wann und warum das Unternehmen verlassen? - Wie können wir das vermeiden und wie sichern wir die Nachfolge?
• Wie können wir Kompetenzen an das Unternehmen binden?
• Wie können wir unsere Mitarbeiter gezielt auf die Aufgaben und Anforderungen von morgen vorbereiten?
• Was sind die für den zukünftigen Erfolg unseres Unternehmens strategisch relevanten Kompetenzen?
• Wie lassen sich Personalbeschaffungskosten reduzieren und Fluktuationen minimieren?

Auch mittelständische Unternehmen erkennen diese Problematiken und die Notwendigkeit ihre Personalarbeit zu systematisieren und professionalisieren. Doch wie lassen sich diese Aufgaben strukturieren?

Dazu gehört:

• Die Identifikation aktueller und zukünftiger unternehmensspezifischen Kernkompetenzen über die Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur und Entwicklung von für alle Mitarbeiter unternehmenseinheitlichen, vergleichbaren und transparenten Maßstäben für die Auswahl und Potentialeinschätzungen

• Die Entwicklung Ihres unternehmensspezifischen strukturierten und strategisch ausgerichteten Kompetenzmodells, Integration und Implementierung in alle zentralen Personalprozesse

• Auswahl geeigneter Instrumente, um aktiv den aktuellen Kompetenzbestand ermitteln, zu steuern und zu lenken, Potenzialträger zu identifizieren und zu entwickeln

• Maßnahmen zur strukturierte Operationalisierung der Kernkompetenzen in Detailkompetenzen und entsprechende erfolgskritische Schlüsselverhalten auf allen Mitarbeiter- und Unternehmensebene

• Die Festlegung von Weiterbildungsmaßnahmen, Förder- und Karriereprogrammen

• Konzepte zur Kostenreduzierung, Gestaltung und Optimierung der Personalprozesse und Implementierung einer geeignetenkompakten IT-Infrastruktur

• Planung, Konzeption und kundenspezifische Realisierungen einschließlich der Entwicklung benötigter Software sowie Trainings

Lassen Sie sich unverbindlich von uns beraten und eine überzeugende Konzeption vorlegen.

Wir unterstützen Sie bei Aufbau und Optimierung Ihres Kompetenzmanagements in allen Phasen von der Planung bis zur Umsetzung.

Skill - und Kompetenzmanagement als erfolgssicherndes Personalinstrument