Seminarziel

In diesem Intensiv-Seminar erhalten Sie Klarheit über Ihre Rolle, Aufgaben und Verantwortung als moderne Führungskraft.

Die relevanten Führungsthemen werden intensiv und praxisnah in drei Tagen vermittelt. Sie finden Gelegenheit, Ihr derzeitiges Führungsverhalten, Ihre bisherige Arbeitsorganisation sowie Ihr Verhalten und Ihre Kommunikation in Ihrem Team zu reflektieren.  

Sie erkennen, wo Ihre Stärken und Schwächen liegen und entwickeln „typengerecht“ anhand der im Seminar erlernten und geübten Techniken konkrete Maßnahmen für die Verbesserung des eigenen Selbstmanagements. Sie können Ihre Führungsrolle klar und neu definieren und planen die Praxisumsetzung.

Das Seminar im kleinen Kreis mit maximal 4 Personen gibt Raum, auch themenbezogen eigene Praxisfälle aus dem Führungs-alltag einzubringen und im Rahmen kollegialer Fallarbeit zu besprechen.

Seminarinhalte

1. Tag

Standortbestimmung

• Reflektion der eigenen Führungsrolle
• Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten

Rollenerwartungen und Rollenkonflikte

• Agiles Management
• Mit Stereotypen, Gender und Diversity agieren
• Umgang mit Spannungsfeldern und Wertekonflikten

          (Nähe oder Distanz, Gleichbehandlung oder Eingehen auf den Einzelfall, Vertrauen oder Kontrolle

          Belohnungsorientierung oder Werteorientierung …)

Grundlagen der Personalführung

• Definition von Führung
• Der Managementführungskreislauf
• Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
• Teams agil führen
• Mitarbeiter einschätzen und führen
• Arbeiten mit Zielen
• Delegation, Information, Kontrolle

2. Tag

Das Mitarbeitergespräch

• Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
• Die wichtigsten Mitarbeitergespräche im Überblick
• Feedback geben und kritisieren
• Führen von Mitarbeitergesprächen

Konfliktmanagement

• Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
• Erkennung und Diagnose von Konfliktsignalen und Konfliktpotenzialen
• Eskalationsstufen und Konfliktbewältigung
• Entwicklung von hilfreichen Interventionsstrategien zur Lösungsfindung
• Konfliktklärung und Konfliktmoderation
• Kollegiale Fallarbeit

3. Tag

Analyse des eigenen Führungsstils

• Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
• Selbst- und Fremdbildabgleich
• Entdecken der eigenen Stärken
• Konsequenzen für die Wahrnehmung der eigenen Führungsrolle

Erfolgreiches  Zeit- und Selbstmanagement

• Analyse des eigenen Zeitmanagements
• Methoden und Planungssysteme zur Steigerung der persönlichen Effektivität
• Vom Reagieren zum Agieren
• Ziel- und Prioritätensetzungen
• Umgang mit Störungen
• Umgang mit Informationen
• Arbeitsplatzorganisation

Analyse des eigenen Teams/Teamsituation

• Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen
• Identifikation der unterschiedlichen Rollen und der Typenvielfalt im Team
• Nutzung der Stärken/Potentiale und Vielfältigkeit der Teammitglieder für das Team
• Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
• Formen der Motivation
• Die 12 wesentlichen Teamverstärker – Zuordnung auf das eigene Team

Persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

• Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

Nach Bedarf ist hieran anschließend ein individuelles weiterführendes Praxiscoaching möglich.

Zielgruppen
Führungskräfte, Abteilungs- und Bereichsleiter, Mitglieder der Geschäftsführungsebene, die ihr Führungsverhalten optimieren und State-of-the-Art-Wissen erfahren wollen.

Referentenprofile

• Referenten mit psychologischen und/oder betriebswirtschaftlichem Studium
• Langjährige praktische Erfahrungen in der Mitarbeiterführung und im Führungskräftecoaching
• Persönliche Management-Erfahrungen und/oder intensiven Beratungspraxis

Methodik und Teilnehmerzahl
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, Transferhilfen

für den Alltag. Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 4 Personen begrenzt.

Seminargebühr

Rabattstaffelung

Bitte ab 2 Anmeldungen telefonisch anfragen 02161/ 3084-990.

Führungsstil – Kommunikation – Verhalten – Selbstmanagement

Aachen

11.03.2026 - 13.03.2026

Berlin

16.02.2026 - 18.02.2026

25.03.2026 - 27.03.2026

22.04.2026 - 24.04.2026

Dortmund

12.01.2026 - 14.01.2026

23.02.2026 - 25.11.2026

25.03.2026 - 27.03.2026

25.05.2026 - 27.05.2026

Düsseldorf

26.01.2026 - 28.01.2026

04.03.2026 - 06.03.2026

11.05.2026 - 13.05.2026

Frankfurt am Main

21.01.2026 - 23.01.2026

23.02.2026 - 25.02.2026

18.03.2026 - 20.03.2026

20.04.2026 - 22.04.2026

04.05.2026 - 06.05.2026

Hamburg

18.02.2026 - 20.02.2026

27.04.2026 - 29.04.2026

Hannover

21.01.2026 - 23.01.2026

25.02.2026 - 27.02.2026

27.04.2026 - 29.04.2026

Karlsruhe

09.03.2026 - 11.03.2026

Kassel

16.03.2026 - 18.03.2026

Köln

14.01.2026 - 16.01.2026

02.02.2026 - 04.02.2026

23.03.2026 - 25.03.2026

22.04.2026 - 24.04.2026

25.05.2026 - 27.05.2026

München

21.01.2026 - 23.01.2026

02.03.2026 - 04.03.2026

15.04.2026 - 17.04.2026

04.05.2026 - 06.05.2026

Nürnberg

09.02.2026 - 11.02.2026

13.04.2026 - 15.04.2026

Stuttgart

19.01.2026 - 21.01.2026

11.02.2026 - 13.02.2026

13.04.2026 - 15.04.2026

18.05.2026 - 20.05.2026

Wuppertal

18.03.2026 - 20.03.2026

12.01.2026 - 14.01.2026

19.01.2026 - 21.01.2026

28.01.2026 - 30.01.2026

02.02.2026 - 04.02.2026

16.02.2026 - 18.02.2026

02.03.2026 - 04.03.2026

11.03.2026 - 13.03.2026

23.03.2026 - 25.03.2026

13.04.2026 - 15.04.2026

28.04.2026 - 30.04.2026

11.05.2026 - 13.05.2026

Wir sind flexibel  …

… sagen Sie uns Ihren Termin- und Ortswunsch! Wir finden für Sie Alternativtermine!

Teilnehmer bewerten uns

SEHR GUT 1,3

Leadership - das 1 x 1 der Führung

Gruppen mit maximal 3 - 4 Personen

Sie haben noch Fragen?

Wir beraten Sie gerne.

INHOUSE-SEMINARE  UND  INHOUSE-WORKSHOPS

LIVE-ONLINE SEMINARE                                                                                                                                                

Per Zugangslink gelangen Sie ganz bequem und völlig ortsunabhängig vom Homeoffice oder Arbeitsplatz aus zu unserem virtuellen „Seminarstudio“. Hier treffen Sie auf Ihren Coach und andere Seminarteilnehmer.

Quasi wie im Präsenzseminar werden die Seminarinhalte live mit Ihnen besprochen. Sie können Ihre individuellen Fragen stellen, Beiträge einbringen und mit dem Coach oder den übrigen Teilnehmern (max. 3 Personen) diskutieren.

Methodik Live-Online Veranstaltungen

Vortrag, Erfahrungsaustausch, praktische Übungen und Bearbeitung von Praxisfällen, Transferhilfen für den Alltag.

Sie können wie gewohnt Fragen stellen, Beiträge liefern, mit den anderen Teilnehmenden diskutieren. Der Trainer hat diverse Möglichkeiten, Sie aktiv zu beteiligen.

Technische Voraussetzungen

Für die Teilnahme an dem Seminar ist eine stabile Internetverbindung notwendig. Für eine gute Audioübertragung empfehlen wir die Verwendung eines Headsets.  Außerdem empfehlen wir die Verwendung eines Laptop/PC  anstatt eines Smart Phones, um bestmöglich folgen zu können.

Gemeinsam mit meinem Netzwerk  aus Trainern und Beratern entwickeln wir auf Basis Ihrer firmeninternen Anforderungen maßgeschneiderte Inhouse-Seminare und Inhouse-Workshops. Diese orientieren sich optimal am Bedarf Ihrer Mitarbeiter sowie an Ihren Personalprozessen und gehen praxisnah auf unternehmensspezifische Besonderheiten ein.

 5

 4

 3

 2

 1

1,3  Sehr gut

BEWERTUNGEN                                                                                                                                            

Drei wertvolle Tage!

Gute Verknüpfung von Theorie und Praxis durch ausführliche Standortbestimmung. Trainer ging auf die eigenen firmenspezifischen Besonderheiten ein.

… ich wollte mich noch einmal für das sehr interessante Seminar bedanken.

Der Trainer hat eine besondere Art, Führungswissen zu vermitteln. Ich konnte sehr viel Wissen in meinen Arbeitsalltag mitnehmen. Sehr empfehlenswert!

Die hohe Qualität der Trainings von Selectes wird durch eine ausgewogene Mischung aus Praxisbezug, Spannung und Reflektion erreicht – vielen Dank!

Super tolles Seminar, dessen Inhalte ich auf jeden Fall anwenden werde.  

Unsere Teamleiter waren von dem Training sehr begeistert. Der Trainer ging individuell und praxisnah auf die Bedürfnisseunserer Mitarbeiter ein.

Gutes Training mit vielen sinnvollen und praxisorientierten Tipps und Tricks. Die Gruppe war glücklicherweise klein – 4 Personen - was uns genügend Zeit gelassen hatte, auf die einzelnen Herausforderungen einzugehen. Der Trainer war absolut kompetent und hat die Situationen/Aufgaben mit Scharfsinn interpretiert und anleiten können. Das Training ist sehr zu empfehlen.

Professionell, nette Teilnehmergruppe, gute Hilfe zur Selbstreflektion in der Führungsrolle.

Seminarkonzept strukturiert – überzeugend – ist auf eigene Praxis gut übertragbar.

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