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Seminare
Dieses Seminarthema bieten wir auch als firmeninternes Inhouse-Training oder als individuelles Einzelcoaching an.
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Drei wertvolle Tage!
Gute Verknüpfung von Theorie und Praxis durch ausführliche Standortbestimmung. Trainer ging auf die eigenen firmenspezifischen Besonderheiten ein.
… ich wollte mich noch einmal für das sehr interessante Seminar bedanken.
Der Trainer hat eine besondere Art, Führungswissen zu vermitteln. Ich konnte sehr viel Wissen in meinen Arbeitsalltag mitnehmen. Sehr empfehlenswert!
Die hohe Qualität der Trainings von Selectes wird durch eine ausgewogene Mischung aus Praxisbezug, Spannung und Reflektion erreicht – vielen Dank!
Super tolles Seminar, dessen Inhalte ich auf jeden Fall anwenden werde.
Unsere Teamleiter waren von dem Training sehr begeistert. Der Trainer ging individuell und praxisnah auf die Bedürfnisseunserer Mitarbeiter ein.
DAS 1 x 3 DER FÜHRUNG (zwei- / dreitägig, Inhouse-Seminar - oder Einzelseminar)
Führungsstil – Kommunikation – Verhalten – Selbstmanagement
FÜHRUNGSKOMPETENZ
SEMINAR: LEADERSHIP - DAS 1 x 1 DER FÜHRUNG (dreitägig, max. 4 Personen)
Teilnehmer bewerten uns
SEHR GUT 1,3
Seminarziel
In diesem Intensiv-Seminar erhalten Sie Klarheit über Ihre Rolle, Aufgaben und Verantwortung als moderne Führungskraft. Die relevanten Führungsthemen werden intensiv und praxisnah in drei Tagen vermittelt. Sie finden Gelegenheit, Ihr derzeitiges Führungsverhalten, Ihre bisherige Arbeitsorganisation sowie Ihr Verhalten und Ihre Kommunikation in Ihrem Team zu reflektieren.
Sie erkennen, wo Ihre Stärken und Schwächen liegen und entwickeln „typengerecht“ anhand der im Seminar erlernten und geübten Techniken konkrete Maßnahmen für die Verbesserung des eigenen Selbstmanagements. Sie können Ihre Führungsrolle klar und neu definieren und planen die Praxisumsetzung.
Das Seminar im kleinen Kreis mit maximal 4 Personen gibt Raum, auch themenbezogen eigene Praxisfälle aus dem Führungsalltag einzubringen und im Rahmen kollegialer Fallarbeit zu besprechen.
Seminarinhalte
1. Tag
Standortbestimmung
- Reflektion der eigenen Führungsrolle
- Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
Rollenerwartungen und Rollenkonflikte
- Agiles Management
- Mit Stereotypen, Gender und Diversity agieren
- Umgang mit Spannungsfeldern und Wertekonflikten
(Nähe oder Distanz, Gleichbehandlung oder Eingehen auf den Einzelfall, Vertrauen oder Kontrolle
Belohnungsorientierung oder Werteorientierung …)
Grundlagen der Personalführung
- Definition von Führung
- Der Managementführungskreislauf
- Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
- Teams agil führen
- Mitarbeiter einschätzen und führen
- Arbeiten mit Zielen
- Delegation, Information, Kontrolle
2. Tag
Das Mitarbeitergespräch
- Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
- Die wichtigsten Mitarbeitergespräche im Überblick
- Feedback geben und kritisieren
- Führen von Mitarbeitergesprächen
Konfliktmanagement
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
- Erkennung und Diagnose von Konfliktsignalen und Konfliktpotenzialen
- Eskalationsstufen und Konfliktbewältigung
- Entwicklung von hilfreichen Interventionsstrategien zur Lösungsfindung
- Konfliktklärung und Konfliktmoderation
- Kollegiale Fallarbeit
3. Tag
Analyse des eigenen Führungsstils
- Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
- Selbst- und Fremdbildabgleich
- Entdecken der eigenen Stärken
- Konsequenzen für die Wahrnehmung der eigenen Führungsrolle
Erfolgreiches Zeit- und Selbstmanagement
- Analyse des eigenen Zeitmanagements
- Methoden und Planungssysteme zur Steigerung der persönlichen Effektivität
- Vom Reagieren zum Agieren
- Ziel- und Prioritätensetzungen
- Umgang mit Störungen
- Umgang mit Informationen
- Arbeitsplatzorganisation
Analyse des eigenen Teams/Teamsituation
- Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen
- Identifikation der unterschiedlichen Rollen und der Typenvielfalt im Team
- Nutzung der Stärken/Potentiale und Vielfältigkeit der Teammitglieder für das Team
- Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
- Formen der Motivation
- Die 12 wesentlichen Teamverstärker – Zuordnung auf das eigene Team
Persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan
- Wie sehen meine nächsten Schritte aus?
Nach Bedarf ist hieran anschließend ein individuelles weiterführendes Praxiscoaching möglich.
Zielgruppen
Führungskräfte, Abteilungs- und Bereichsleiter, Mitglieder der Geschäftsführungsebene, die ihr Führungsverhalten optimieren und State-of-the-Art-Wissen erfahren wollen.
Referentenprofile
- Referenten mit psychologischen und/oder betriebswirtschaftlichem Studium
- Langjährige praktische Erfahrungen in der Mitarbeiterführung und im Führungskräftecoaching
- Persönliche Management-Erfahrungen und/oder intensiven Beratungspraxis
Methodik und Teilnehmerzahl
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, Transferhilfen für den Alltag.
Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 4 Personen begrenzt.
Seminargebühr
Präsenzseminar: 1.990 € zzgl. MwSt.
(inkl. Seminarmappe, Teilnahmezertifikat sowie Mittagessen, Snacks und Getränken in ausgesuchten Seminarhotels)
Live-Online-Seminar: 1.790 € zzgl. MwSt. (inkl. Seminarmappe, Teilnahmezertifikat)
Rabattstaffelung
Bitte ab 2 Anmeldungen telefonisch anfragen 02161/ 3084-990.
Für meine Karriere
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1,3
SEHR GUT
Live-Online-Seminar mit max. 3 TeilnehmerInnen
Per Zugangslink gelangen Sie ganz bequem und völlig ortsunabhängig vom Homeoffice oder Arbeitsplatz aus zu unserem virtuellen „Seminarstudio“. Hier treffen Sie auf Ihren Führungscoach und andere Seminarteilnehmer. Quasi wie in einem Präsenzseminar werden die Seminarinhalte live mit Ihnen besprochen. Sie können Ihre individuellen Fragen stellen, Beiträge einbringen und mit dem Coach oder den übrigen Teilnehmern (max. 3 Personen) diskutieren.
Als Video-Plattform nutzen wir bei diesem Online-Training Microsoft Teams. Microsoft Teams ist eine von Microsoft entwickelte Plattform, die Chat, Besprechungen, Notizen und Anhänge kombiniert.
Methodik Live-Online Veranstaltungen
Vortrag, Erfahrungsaustausch, praktische Übungen und Bearbeitung von Praxisfällen, Transferhilfen für den Alltag.
Sie können wie gewohnt Fragen stellen, Beiträge liefern, mit den anderen Teilnehmenden diskutieren. Der Trainer hat diverse Möglichkeiten, Sie aktiv zu beteiligen.
Technische Voraussetzungen
Für die Teilnahme an dem Seminar ist eine stabile Internetverbindung
notwendig. Für eine gute Audioübertragung empfehlen wir die Verwendung
eines Headsets, um Rückkopplungen zu vermeiden. Außerdem empfehlen
wir einen Laptop/PC zu verwenden anstatt eines Smart Phones,
um bestmöglich folgen zu können.
Seminargebühren
Teilnahmegebühr: 1.790 € zzgl. MwSt. (inkl. Seminarmappe)
Rabattstaffelung ab 2 Anmeldungen bitte telefonisch anfragen.
Der Einzelcoachingzuschlag beträgt 100 €
24.02.2025 - 26.02.2025
05.03.2025 - 07.03.2025
27.03.2025 - 28.03.2025
14.04.2025 - 16.04.2025
28.04.2025 - 30.04.2025
07.05.2025 - 09.05.2025
19.05.2025 - 21.05.2025
02.06.2025 - 04.06.2025
PRÄSENZTERMINE
Aachen
12.03.2025 - 14.03.2025
05.05.2025 - 07.05.2025
10.06.2025 - 12.06.2025
Augsburg
12.03.2025 - 14.03.2025
21.05.2025 - 23.05.2025
30.06.2025 - 02.07.2025
Berlin
19.03.2025 - 21.03.2025
31.03.2025 - 02.04.2025
12.05.2025 - 14.05.2025
16.06.2025 - 18.06.2025
Dortmund
19.03.2025 - 21.03.2025
31.03.2025 - 02.04.2025
23.04.2025 - 25.04.2025
07.05.2025 - 09.05.2025
11.06.2025 - 13.06.2025
Dresden
14.04.2025 - 16.04.2025
26.05.2025 - 28.05.2025
18.06.2025 - 20.06.2025
Düsseldorf
12.03.2025 - 14.03.2025
26.03.2025 - 28.03.2025
14.04.2025 - 16.04.2025
07.05.2025 - 09.05.2025
02.06.2025 - 04.06.2025
25.06.2025 - 27.06.2025
Erfurt
03.03.2025 - 05.03.2025
28.04.2025 - 30.04.2025
26.05.2025 - 28.05.2025
Frankfurt am Main
05.03.2025 - 07.03.2025
26.03.2025 - 28.03.2025
09.04.2025 - 11.04.2025
22.04.2025 - 24.04.2025
05.05.2025 - 07.05.2025
14.05.2025 - 16.05.2025
19.05.2025 - 21.05.2025
04.06.2025 - 06.06.2025
23.06.2025 - 25.06.2025
Hamburg
26.02.2025 - 28.02.2025
10.03.2025 - 12.03.2025
31.03.2025 - 02.04.2025
28.04.2025 - 30.04.2025
26.05.2025 - 28.05.2025
18.06.2025 - 20.06.2025
Hannover
05.03.2025 - 07.03.2025
02.04.2025 - 04.04.2025
22.04.2025 - 25.04.2025
26.05.2025 - 28.05.2025
16.06.2025 - 18.06.2025
Karlsruhe
24.03.2025 - 26.03.2025
19.05.2025 - 21.05.2202
23.05.2025 - 25.05.2025
Kassel
05.03.2025 - 07.03.2025
02.04.2025 - 04.04.2025
22.04.2025 - 24.04.2025
12.05.2025 - 14.05.2025
Köln
10.03.2025 - 12.03.2025
17.03.2025 - 19.03.2025
07.04.2025 - 09.04.2025
19.05.2025 - 21.05.2025
04.06.2025 - 06.06.2025
23.06.2025 - 25.06.2025
Leipzig
26.02.2025 - 28.02.2025
14.04.2025 - 16.04.2025
16.06.2025 - 18.06.2025
München
31.03.2025 - 02.04.2025
09.04.2025 - 11.04.2025
28.04.2025 - 30.04.2025
05.05.2025 - 07.05.2025
02.06.2025 - 04.06.2025
25.06.2025 - 27.06.2025
Münster
19.03.2025 - 21.03.2025
07.04.2025 - 09.04.2025
10.06.2025 - 12.06.2025
Nürnberg
26.02.2025 - 28.02.2025
12.03.2025 - 14.03.2025
26.03.2025 - 28.03.2025
09.04.2025 - 11.04.2025
05.05.2025 - 07.05.2025
02.06.2025 - 04.06.2025
25.06.2025 - 27.06.2025
Stuttgart
31.03.2025 - 02.04.2025
07.04.2025 - 09.04.2025
14.05.2025 - 16.05.2025
04.06.2025 - 06.06.2025
23.06.2025 - 25.06.2025
Ulm
26.03.2025 - 28.03.2025
14.04.2025 - 17.04.2025
30.06.2025 - 02.07.2025
Wiesbaden
10.03.2025 - 12.03.2025
Wuppertal
19.03.2025 - 21.03.2025
12.05.2025 - 14.05.2025
| - Führung |
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