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Sie haben jetzt fundiertes Wissen zum Thema Führung sammeln können, sind ausgestattet mit Erfahrung und möchten dennoch Ihre Wirksamkeit in der täglichen Führungsarbeit steigern? Im Follow Up bringen Sie Ihre Themen mit ein und können mit uns gemeinsam konstruktiv nach Lösungen für Ihre aktuellen Herausforderungen auf dem Gebiet der Führung suchen.

Seminarziel

Im Zentrum steht das Lernen an konkreten Fällen mit Hilfe des kollegialen Coachings und der Erarbeitung von weiteren wichtigen Führungstools für den Führungsalltag. Die hier gewählten Schwerpunkte greifen ineinander, bauen aufeinander auf und bilden gemeinsam eine solide Basis, um sich selbst und andere zu führen.

Seminarinhalte

Standortbestimmung in der Führungsrolle

Ist-Analyse – Erstellung einer persönlichen Entwicklungsbilanz
Kollegiale Fallbearbeitung mitgebrachter Problemfälle – Analyse, Erfahrungsaustausch und
Entwicklung konkreter Schritte für den Praxistransfer
Reflektion persönlicher Erfahrungen mit Rollen- und Machtkonflikten („Sandwichposition")
Akzeptanzsicherung und Begeisterung für Unternehmensziele -die Führungskraft im Führungsdilemma

Selbstkompetenzen und Work Life Balance der Führungskraft

Eigene Grenzen erkennen und trotz Widerstand vertreten und wahren können
Analyse der individuellen Arbeitsstressoren (Stressprofil)
Ermittlung des persönlichen Stressverhaltens
Entwicklung effektiver Strategien zur Stressbewältigung

Effektivere und effizientere Führung von Teams

Umgang mit den “vier Werkzeugen“ effektiver und effizienter Führung
Individuelle Teamanalyse – wichtige „Teamverstärker“ kennen und auf die eigenen Mitarbeiter zuordnen können

Grundlagen des Konfliktmanagements

Erörterung verschiedener Konfliktarten
Reflektion persönlicher Erfahrungen mit Rollen- und Machtkonflikten
Erkennung und Diagnose von Konfliktsignalen und Konfliktpotenzialen
Aufzeigen der Eskalationsstufen bei Konflikten und Konfliktbewältigung
Entwicklung von hilfreichen Interventionsstrategien zur Lösungsfindung
(Techniken der Gesprächsführung in der Aufarbeitung der Konflikte)
Umgang mit emotionalen Konfliktpartnern
Führen von schwierigen Konfliktgesprächen und Durchführung einer Konfliktmoderation

Ihr Nutzen

Situationen im geschützten Kreis besprechen und Klärung erzielen
Ideen für schwierige Führungssituationen mitnehmen können
Reflektion des eigenen Verhaltens und dessen Wirkung auf andere
Vermittlung von State-of-the-Art Wissen – praxisnah und umsetzbar
Unterstützung und Tipps für die Umsetzung vom erfahrenen Trainer
unmittelbarer Transfer in die Praxis und Vertiefung der Erfahrungen

Zielgruppen

Angesprochen werden:

Führungskräfte, die vor einigen Monaten am Seminar „Vom Mitarbeiter zur Führungskraft“ teilgenommen haben
Führungskräfte (Unternehmer, Geschäftsführer, Teamleiter), die ihre Führungskompetenzen ausbauen möchten

Methodik und Teilnehmerzahl

Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, Transferhilfen für den Alltag. Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 4 Personen begrenzt.

Seminargebühr (2-tägiges Intensivseminar)

Seminargebühr: 990 € zzgl. MwSt., inkl. Seminarunterlagen, Getränken und Mittagessen.