Home
Impressum/Datenschutz
Seminare
Dieses Seminarthema bieten wir auch als firmeninternes Inhouse-Training oder als individuelles Einzelcoaching an.
1 von 2
Drei wertvolle Tage!
Gute Verknüpfung von Theorie und Praxis durch ausführliche Standortbestimmung. Trainer ging auf die eigenen firmenspezifischen Besonderheiten ein.
… ich wollte mich noch einmal für das sehr interessante Seminar bedanken.
Der Trainer hat eine besondere Art, Führungswissen zu vermitteln. Ich konnte sehr viel Wissen in meinen Arbeitsalltag mitnehmen. Sehr empfehlenswert!
Die hohe Qualität der Trainings von Selectes wird durch eine ausgewogene Mischung aus Praxisbezug, Spannung und Reflektion erreicht – vielen Dank!
Super tolles Seminar, dessen Inhalte ich auf jeden Fall anwenden werde.
Unsere Teamleiter waren von dem Training sehr begeistert. Der Trainer ging individuell und praxisnah auf die Bedürfnisseunserer Mitarbeiter ein.
DAS 1 x 3 DER FÜHRUNG (zwei- / dreitägig, Inhouse-Seminar - oder Einzelseminar)
Führungsstil – Kommunikation – Verhalten – Selbstmanagement
FÜHRUNGSKOMPETENZ
SEMINAR: LEADERSHIP - DAS 1 x 1 DER FÜHRUNG (dreitägig, max. 4 Personen)
Teilnehmer bewerten uns
SEHR GUT 1,3
Seminarziel
In diesem Intensiv-Seminar erhalten Sie Klarheit über Ihre Rolle, Aufgaben und Verantwortung als moderne Führungskraft. Die relevanten Führungsthemen werden intensiv und praxisnah in drei Tagen vermittelt. Sie finden Gelegenheit, Ihr derzeitiges Führungsverhalten, Ihre bisherige Arbeitsorganisation sowie Ihr Verhalten und Ihre Kommunikation in Ihrem Team zu reflektieren.
Sie erkennen, wo Ihre Stärken und Schwächen liegen und entwickeln „typengerecht“ anhand der im Seminar erlernten und geübten Techniken konkrete Maßnahmen für die Verbesserung des eigenen Selbstmanagements. Sie können Ihre Führungsrolle klar und neu definieren und planen die Praxisumsetzung.
Das Seminar im kleinen Kreis mit maximal 4 Personen gibt Raum, auch themenbezogen eigene Praxisfälle aus dem Führungsalltag einzubringen und im Rahmen kollegialer Fallarbeit zu besprechen.
Seminarinhalte
1. Tag
Standortbestimmung
- Reflektion der eigenen Führungsrolle
- Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
Rollenerwartungen und Rollenkonflikte
- Agiles Management
- Mit Stereotypen, Gender und Diversity agieren
- Umgang mit Spannungsfeldern und Wertekonflikten
(Nähe oder Distanz, Gleichbehandlung oder Eingehen auf den Einzelfall, Vertrauen oder Kontrolle
Belohnungsorientierung oder Werteorientierung …)
Grundlagen der Personalführung
- Definition von Führung
- Der Managementführungskreislauf
- Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
- Teams agil führen
- Mitarbeiter einschätzen und führen
- Arbeiten mit Zielen
- Delegation, Information, Kontrolle
2. Tag
Das Mitarbeitergespräch
- Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
- Die wichtigsten Mitarbeitergespräche im Überblick
- Feedback geben und kritisieren
- Führen von Mitarbeitergesprächen
Konfliktmanagement
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
- Erkennung und Diagnose von Konfliktsignalen und Konfliktpotenzialen
- Eskalationsstufen und Konfliktbewältigung
- Entwicklung von hilfreichen Interventionsstrategien zur Lösungsfindung
- Konfliktklärung und Konfliktmoderation
- Kollegiale Fallarbeit
3. Tag
Analyse des eigenen Führungsstils
- Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
- Selbst- und Fremdbildabgleich
- Entdecken der eigenen Stärken
- Konsequenzen für die Wahrnehmung der eigenen Führungsrolle
Erfolgreiches Zeit- und Selbstmanagement
- Analyse des eigenen Zeitmanagements
- Methoden und Planungssysteme zur Steigerung der persönlichen Effektivität
- Vom Reagieren zum Agieren
- Ziel- und Prioritätensetzungen
- Umgang mit Störungen
- Umgang mit Informationen
- Arbeitsplatzorganisation
Analyse des eigenen Teams/Teamsituation
- Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen
- Identifikation der unterschiedlichen Rollen und der Typenvielfalt im Team
- Nutzung der Stärken/Potentiale und Vielfältigkeit der Teammitglieder für das Team
- Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
- Formen der Motivation
- Die 12 wesentlichen Teamverstärker – Zuordnung auf das eigene Team
Persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan
- Wie sehen meine nächsten Schritte aus?
Nach Bedarf ist hieran anschließend ein individuelles weiterführendes Praxiscoaching möglich.
Zielgruppen
Führungskräfte, Abteilungs- und Bereichsleiter, Mitglieder der Geschäftsführungsebene, die ihr Führungsverhalten optimieren und State-of-the-Art-Wissen erfahren wollen.
Referentenprofile
- Referenten mit psychologischen und/oder betriebswirtschaftlichem Studium
- Langjährige praktische Erfahrungen in der Mitarbeiterführung und im Führungskräftecoaching
- Persönliche Management-Erfahrungen und/oder intensiven Beratungspraxis
Methodik und Teilnehmerzahl
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, Transferhilfen für den Alltag.
Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 4 Personen begrenzt.
Seminargebühr
Präsenzseminar: 1.990 € zzgl. MwSt.
(inkl. Seminarmappe, Teilnahmezertifikat sowie Mittagessen, Snacks und Getränken in ausgesuchten Seminarhotels)
Live-Online-Seminar: 1.790 € zzgl. MwSt. (inkl. Seminarmappe, Teilnahmezertifikat)
Rabattstaffelung
Bitte ab 2 Anmeldungen telefonisch anfragen 02161/ 3084-990.
Für meine Karriere
Führungsseminare von Selectes
Interessenten haben sich ebenfalls angesehen:
SEMINARANMELDUNG
- Absoluter Praxisbezug
- Top Trainer und Referenten
- Premiumanbieter seit 2007
SELECTES SEMINARE
LIVE-ONLINE-TERMINE
NEU: Auch als Live-Online-Seminar
SEMINARBEWERTUNGEN UND TEILNEHMERSTIMMEN
1,3
SEHR GUT
Live-Online-Seminar mit max. 3 TeilnehmerInnen
Per Zugangslink gelangen Sie ganz bequem und völlig ortsunabhängig vom Homeoffice oder Arbeitsplatz aus zu unserem virtuellen „Seminarstudio“. Hier treffen Sie auf Ihren Führungscoach und andere Seminarteilnehmer. Quasi wie in einem Präsenzseminar werden die Seminarinhalte live mit Ihnen besprochen. Sie können Ihre individuellen Fragen stellen, Beiträge einbringen und mit dem Coach oder den übrigen Teilnehmern (max. 3 Personen) diskutieren.
Als Video-Plattform nutzen wir bei diesem Online-Training Microsoft Teams. Microsoft Teams ist eine von Microsoft entwickelte Plattform, die Chat, Besprechungen, Notizen und Anhänge kombiniert.
Methodik Live-Online Veranstaltungen
Vortrag, Erfahrungsaustausch, praktische Übungen und Bearbeitung von Praxisfällen, Transferhilfen für den Alltag.
Sie können wie gewohnt Fragen stellen, Beiträge liefern, mit den anderen Teilnehmenden diskutieren. Der Trainer hat diverse Möglichkeiten, Sie aktiv zu beteiligen.
Technische Voraussetzungen
Für die Teilnahme an dem Seminar ist eine stabile Internetverbindung
notwendig. Für eine gute Audioübertragung empfehlen wir die Verwendung
eines Headsets, um Rückkopplungen zu vermeiden. Außerdem empfehlen
wir einen Laptop/PC zu verwenden anstatt eines Smart Phones,
um bestmöglich folgen zu können.
Seminargebühren
Teilnahmegebühr: 1.790 € zzgl. MwSt. (inkl. Seminarmappe)
Rabattstaffelung ab 2 Anmeldungen bitte telefonisch anfragen.
Der Einzelcoachingzuschlag beträgt 100 €
06.03.2024 - 08.03.2024
18.03.2024 - 20.03.2024
25.03.2024 - 27.03.2024
10.04.2024 - 12.04.2024
15.04.2024 - 17.04.2024
24.04.2024 - 26.04.2024
13.05.2024 - 15.05.2024
29.05.2024 - 31.05.2024
10.06.2024 - 12.06.2024
26.06.2024 - 28.06.2024
08.07.2024 - 10.07.2024
17.07.2024 - 19.07.2024
29.07.2024 - 31.07.2024
PRÄSENZTERMINE
Aachen
03.06.2024 - 05.06.2024
Augsburg
24.04.2024 - 26.04.2024
Berlin
25.03.2024 - 27.03.2024
08.04.2024 - 10.04.2024
15.05.2024 - 17.05.2024
10.06.2024 - 12.06.2024
Dortmund
08.04.2024 - 10.04.2024
13.05.2024 - 15.05.2024
Dresden
11.03.2024 - 13.03.2024
08.04.2024 - 10.04.2024
24.06.2024 - 26.06.2024
Düsseldorf
18.03.2024 - 20.03.2024
10.04.2024 - 12.04.2024
21.05.2024 - 23.05.2024
03.06.2024 - 05.06.2024
Erfurt
22.04.2024 - 23.04.2024
21.05.2024 - 23.05.2024
24.06.2024 - 26.06.2024
Frankfurt am Main
25.03.2024 - 27.03.2024
10.04.2024 - 12.04.2024
27.05.2024 - 29.05.2024
17.06.2024 - 19.06.2024
Freiburg im Breisgau
22.04.2024 - 24.04.2024
Hamburg
18.03.2024 - 20.03.2024
15.04.2024 - 17.04.2024
21.05.2024 - 23.05.2024
03.06.2024 - 05.06.2024
17.06.2024 - 19.06.2024
Hannover
18.03.2024 - 20.03.2024
17.04.2024 - 19.04.2024
21.05.2024 - 23.05.2024
03.06.2024 - 05.06.2024
26.06.2024 - 28.06.2024
Karlsruhe
13.03.2024 - 15.03.2024
15.04.2024 - 17.04.2024
10.06.2024 - 12.06.2024
Kassel
17.04.2024 - 19.04.2024
Köln
13.03.2024 - 15.03.2024
02.04.2024 - 04.04.2024
24.04.2024 - 26.04.2024
27.05.2024 - 29.05.2024
10.06.2024 - 12.06.2024
Mainz am Rhein
29.05.2024 - 31.05.2024
München
25.03.2024 - 27.03.2024
10.04.2024 - 12.04.2024
13.05.2024 - 15.05.2024
17.06.2024 - 19.06.2024
Nürnberg
08.04.2024 - 10.04.2024
15.05.2024 - 17.05.2024
19.06.2024 - 21.06.2024
Stuttgart
25.03.2024 - 27.03.2024
08.04.2024 - 10.04.2024
22.04.2024 - 24.04.2024
13.05.2024 - 15.05.2024
19.06.2024 - 21.06.2024
Ulm
11.03.2024 - 13.03.2024
15.05.2024 - 17.05.2024
Wuppertal
25.03.2024 - 27.03.2024
02.04.2024 - 04.04.2024
22.05.2024 - 24.05.2024
03.06.2024 - 05.06.2024
Würzburg
24.06.2024 - 26.06.2024
Wir sind flexibel …
… sagen Sie uns Ihren Termin- und Ortswunsch! Wir finden für Sie Alternativtermine!
| - Führung |
| - Personalmanagement |
| - Persönlichkeitsentwicklung / Kommunikation |
| - Orte |
| - Bewerberauswahl / Personalauswahl |
| - Personalmarketing |
| - Arbeitsrecht für Führungskräfte |
| - Zeitmanagement |
| - Management Audit |
| Business Coaching |
| - Berlin |
| - Düsseldorf |
| - Dortmund |
| - Dresden |
| - Erfurt |
| - Frankfurt |
| - Hamburg |
| - Hannover |
| - Karlsruhe |
| - Leipzig |
| - München |
| - Nürnberg |
| - Stuttgart |
| Unsere Qualität |
| Team |
| Kompetenzen |
| Kompetenzmanagement |
| Personalentwickung |